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中国第一家商业遥感卫星(wèixīng)公司——长光卫星，可谓“产学研”实践(shíjiàn)探索道路上的一颗明星。

作为中国科学院长春(chángchūn)光机所(guāngjīsuǒ)孵化的(de)(de)高科技企业，长光卫星(wèixīng)本身就是(jiùshì)科研院所科技成果转化(zhuǎnhuà)的果实。长光卫星董事长、总经理宣明创业以前，担任长春光机所所长。任职光机所期间，在他的带领下，长春光机所以“研产学”并举的发展模式，打造国家重大科研生产基地。不仅承担(chéngdān)了多项国家自然科学基金、863计划等课题，在微机械领域、航天有效载荷、大面积光栅刻划机、大口径光学系统等领域取得多项重大科研成果，还创立了国家级光电子产业孵化器，成功孵化了包括一家A股上市公司在内的20余家高科技企业。

科研与科技成果(kējìchéngguǒ)转化(zhuǎnhuà)，两者结合，才能更好地发展新质生产力。脱胎于长春光机所，长光(zhǎngguāng)卫星自2014年12月创立以来，创造了中国多个“第一”。

“吉林一号”星座图(xīngzuòtú)。受访者供图

2015年(nián)10月7日(rì)，由长光卫星自主研发的(de)“吉林一号”组星成功发射，开创(kāichuàng)了我国商业卫星应用(yìngyòng)的先河，同时也创造了由一个研发团队一箭成功发射四星的历史。到目前，长光卫星已累计研制并发射各类卫星219颗，具备年产200颗遥感(yáogǎn)卫星和200颗通信卫星的生产能力，实现了高性能遥感、通信、导航等各类卫星研制技术全面贯通。

“吉林一号”卫星影像——中国重庆市(chóngqìngshì)。受访者供图

“星”光何以如此(rúcǐ)灿烂？

近些年，长光卫星与吉林大学等(děng)外部科研力量(lìliàng)，相互配合，优势互补，共同成长。从长春光机所的历史技术(jìshù)积淀到与高校的项目人才合作，长光卫星，成为一个值得观察和研究的“产学研”实践样本。

吉林有很多(hěnduō)“珍宝”。

从新中国第一辆汽车、第一所(dìyīsuǒ)航空学校、第一炉光学玻璃、第一台(dìyītái)(dìyītái)电磁式电子显微镜、第一列铁路客车、第一架单反相机，到第一台红宝石激光器、第一块合成橡胶、第一袋化肥等等，都诞生于吉林。

吉林长春(chángchūn)，也是新中国“光学的摇篮”。上世纪60年代，长春光机所开枝散叶，成都光电所、西安光机所、上海光机所、安徽光机所等纷纷设立。长光卫星的创始团队来自长春光机所的技术骨干(jìshùgǔgàn)，深厚的技术积淀使得(shǐde)长光卫星在遥感领域(lǐngyù)的技术优势明显，建成了全球最大(zuìdà)的亚米级商业遥感卫星星座。

过去，长春光机所以研究(yánjiū)为主，科技成果转化率较低。后来，坚持“研”“产”两条腿走路的(de)模式，带领其十余年间科研合同额大幅增长，职工收入增长数倍(shùbèi)，一举改变发展缓慢的状态，快速成长为中国科学院综合实力排名(páimíng)第一的研究所(yánjiūsuǒ)，成为我国国防光电仪器设备研发基地、光电子(guāngdiànzi)产业基地、光电子领域高级人才培养基地，巩固了其“中国光学摇篮”的地位。

长光卫星也受益于“研产学”并举的发展模式。研究与产业结合的传统，使得长光卫星与高校的合作探索(tànsuǒ)也较早(zǎo)。

长光卫星“一箭41星”星箭对接现场(xiànchǎng)。2023年6月15日，“一箭41星”发射成功(fāshèchénggōng)。受访者供图

早期，长光卫星(wèixīng)计划和吉林大学联合培养研究生——入校开始(kāishǐ)为学生提供奖学金，企业的技术骨干作为副(fù)导师，学生可以进入长光卫星进行课题实践。但当时，全国范围内的卓越工程师教育培养计划还不成熟，现实条件(tiáojiàn)下，人才方面的校企合作还存在一定困难。

当前，全球低轨(dīguǐ)卫星资源竞争激烈，这也对国内的卫星研制(yánzhì)厂商提出更高要求(yāoqiú)。遥感，为看得更清晰，通信，为信号传输更快。长光卫星在遥感技术领域颇为强势(qiángshì)，而吉林大学通信工程学院具有通信的学科优势。技术合作，应取长补短。

在此背景下，“长光卫星与吉大的合作(hézuò)水到渠成，近五年(wǔnián)，双方从技术、项目和人才等多方面开展产学研协作。”吉大通信(tōngxìn)工程学院副院长王雪参与并(bìng)主导了这个过程，她(tā)告诉澎湃新闻记者，2020年前后(qiánhòu)，长光卫星开展通信卫星研制，在协议、路由、可用性评价等通信技术方面，与吉大通信工程学院建立合作，获得了省市科技部门支持。

在此之后，吉林省级市级层面的各项政策也逐渐完善(wánshàn)。

比如(bǐrú)，长春市委、市政府“真金白银”支持光电(guāngdiàn)信息产业发展(fāzhǎn)，积极打造“一镇一谷三园”光电信息产业集聚区。2023年，长春制定出台全市光电信息产业星光培育三年行动计划和配套政策(zhèngcè)举措“星光20条”，推动光电信息产业创新发展、高质量发展。

其中，在《三年行动计划》中，明确提出了高标准建设(jiànshè)“一谷(yīgǔ)三地五星”的产业发展思路。“一谷”即把长春打造成国际一流(yìliú)“长春光谷”优质品牌。“三地”即充分发挥中科院(zhōngkēyuàn)长春光机所、吉林大学、长春理工大学三大策源地优势，努力构建光电信息产业发展新格局。“五星”即聚焦“芯光星车网”五大关键领域，推进(tuījìn)集成电路高端化发展、激光及新型显示与(yǔ)照明规模化发展、卫星应用产业化发展、汽车电子智能化(zhìnénghuà)发展、工业互联网和软件信息服务业融合化发展。

外部政策的(de)支持下，长光卫星与吉林大学后又展开(zhǎnkāi)多次技术及(jí)项目合作，包括通信和遥感一体化卫星系统架构、卫星拓扑和路由等核心技术的突破，以及卫星应用等。

优化生产要素资源配置，还可以做得更(gèng)多

高校也可以成为(chéngwéi)技术专家资源的“配置池”。

除了通信工程学院(gōngchéngxuéyuàn)，吉林大学机械与(yǔ)航空航天(hángkōnghángtiān)工程学院也与长光卫星建立了合作机制——从早期双方共同成立的吉大青科协（吉林大学青年科技工作者协会(xiéhuì)）到现在的专家资源匹配等。吉大机械与航空航天工程学院在国际交流方面具有特色，在与企业的交流中，偏重于生产要素优化配置，为(wèi)企业提高运营效率与经济效益。

1995年，单洪颖(dānhóngyǐng)毕业于原吉林工业大学汽车(qìchē)学院车辆工程专业。毕业后，签约吉林省科教开发(kāifā)总公司，曾任部门经理、俄罗斯(éluósī)捷琳分公司(fēngōngsī)经理等。后进一步深造，博士毕业后，留在吉林大学机械与航空航天工程学院工业工程系任教。2011年，获得经济学博士后出站证书。2022年，赴俄罗斯萨马拉大学做国家访问学者，研究方向为(wèi)航天人机工程。

在单洪颖的努力下，吉大机械(jīxiè)与航空航天工程学院(gōngchéngxuéyuàn)和俄罗斯(éluósī)航空航天领域的多家(duōjiā)高校、科研院所建立了密切的联系，通过联合申报科研项目、联合培养研究生、开展互访等方式进行合作，同时，还邀请俄罗斯的专家(zhuānjiā)到中国开设《国际空间站概论》《人工智能》等前沿理论课程。

经过多年的(de)积累与沉淀，俄罗斯在航空航天、数学、计算机等(děng)基础研究领域，具有世界领先的优势。单洪颖一直希望将(jiāng)这些基础研究的成果引入中国。目前，已与中国航空集团、中国商飞、沈飞等企业对接，进行航空航天方向的技术专家(zhuānjiā)资源(zīyuán)配给。同时(tóngshí)，引进国际空间站、神经网络和人工智能、航天发动机等科研项目，在航空航天材料测试、仪器结构设计等方面取得了诸多成果。

单洪颖表示，“我这边有很多关于卫星及(jí)空间站(kōngjiānzhàn)的优质(yōuzhì)资源，非常希望能够得到最大效能和最广泛(guǎngfàn)领域的运用。”在这一先进技术对接的过程中，长光卫星等企业将成为受益者，获得国际先进技术的支持和帮助。

“吉林一号”宽幅02B星装箱阶段(jiēduàn)。受访者供图

主动破局，建立校企合作长效机制(zhǎngxiàojīzhì)

校企合作过程中，也面临(miànlín)颇多现实困境。

“最主要(zhǔyào)的(de)问题在于，高校(gāoxiào)与企业沟通不畅、对横向课题管理的重视程度不高。高校常闭门造车，造成理论教学与实际需求的脱轨。同时，高校的评价体系更偏重于纵向科研项目的统计，对于与企业合作的横向课题，没有(méiyǒu)给予充分的认可，严重影响了(le)科研团队与企业合作的主动性和积极性。”

政府部门，成为“主动布局者”。吉林在科技(kējì)、人才、产业一体化发展方面出台不少实质性举措。2024年底，吉林省人民政府(jílínshěngrénmínzhèngfǔ)发布《吉林省教育科技人才产业一体化发展三年行动方案（2025-2027年）》，突出企业(qǐyè)“出题(chūtí)”，支持企业牵头实施科技攻关任务。

吉林省布局的主要赛道就包括(bāokuò)卫星领域，推动企业(qǐyè)创新主体地位落实落地，让(ràng)企业真正成为科技创新活动、研发(yánfā)投入、科研组织和成果转化的主体，充分发挥财政资金杠杆作用，引导社会资本投资科技创新。

对(duì)此，长光卫星技术股份有限公司党委书记、副总经理贾宏光建议，校企合作中，企业出资可以(kěyǐ)占更大比例，“企业不出钱(chūqián)或者出钱很少的(de)话，就缺乏监管权，也(yě)没有(méiyǒu)很强的互动性。企业多出点，高校完成技术合作后直接对企业负责。高校也可以分享收益，这样就可以持续不断创造创新改进，把人才队伍、科技成果变成可用的产品或生产力。如果没有利益上的结合，合作不容易持续。”

过去，高校教师的(de)科研成果不能以股权形式进行投资，这使得(shǐde)基础研究的力量难以发挥，成果转化的路不太顺畅。

“最好的(de)情况是，几个骨干力量带着成果到企业来，同时研究所或学校拥有企业的一部分股份，作为(wèi)股东就有义务不断为企业产生新的科技成果或输送相关(xiāngguān)专业人才。”

早年间，长春光机所培育的高科技企业(qǐyè)遵循的就是这种方式。作为上市企业奥普光电的最大股东，长春光机所不(bù)断为其输送人才，以保证技术领先。“关键是持续长远的发展后劲。学校和(hé)研究所培养人才的速度非常快，但如果(rúguǒ)是一锤子买卖，不在创新的土壤中，后续创新乏力，更(gèng)多情况是逐渐下沉。”贾宏光表示，技术成果的收益分给老师和高校，机制如果顺畅，学校也更有支持的动力。

“如果有完善的机制，企业可以源源不断(bùduàn)吸收创新成果(chéngguǒ)，不断实现创新创造。”贾宏光说。

创新(chuàngxīn)，不是高大上的修饰

创新生态，是为企业的(de)创新之路走得更顺。

“对我们来说，创新是迫切的需求，而不是高大上(shàng)的修饰。”

作为商业航天领域的探路者，长光卫星(wèixīng)(wèixīng)将卫星制造和(hé)卫星应用打通集合，针对遥感行业“数据获取难、更新频次低、影像价格贵(guì)”的痛点，通过建设完善“吉林一号”卫星星座，为用户提供高时间分辨率、高空间分辨率、高光谱分辨率的遥感数据及综合空间信息应用服务。在技术研发上，历经“载荷平台一体化”设计(shèjì)、轻量化结构设计、高集成度电子学系统创新技术和卫星批量生产工艺等(děng)多次研发技术的突破。通过人造卫星这双“太空之眼”，观测地球表面，从产业发展到自然灾害监测，实现大(dà)范围目标的实时(shíshí)监控和动态变化分析。

科研人员在(zài)开展空间环境试验。受访者供图

目前卫星的应用大多以政府单位或行业用户等特殊主体(zhǔtǐ)为主，离真正实现商业化民用还有较远的距离。而这一领域也遵循(zūnxún)着(zhe)“参与的主体越(yuè)多，行业发展越快”这一规律。伴随着技术进步，产品服务越便宜，应用越广泛，参与其中的厂商获益也越多，才能实现良性循环。经济越发展，卫星遥感数据(shùjù)的重要性越能显现。

随着服务惠及国计民生的需求越来越高(gāo)，对卫星(wèixīng)的要求(yāoqiú)也越来越高。而卫星的轨道、幅宽、分辨率都不同，需要多颗卫星实现更好的覆盖。

这就使得，不断创新，成为商业卫星厂商(chǎngshāng)的(de)必选题。“身段灵活”，能迅速做决策、迅速反应，是民营企业(mínyíngqǐyè)面对市场竞争时的先天优势。“如果还按照旧模式不创新，很难生存下去。要灵活要创新，同时创新技术还要实现(shíxiàn)应用。”

卫星的(de)研制是复杂系统，需要长时间、系统性的积累，其中最重要(zhòngyào)的是成熟的人才队伍。“前期的积累一定是这些人通力合作，长时间磨合(móhé)之后才能形成系统性成果。”

这一过程中，高校科研院所等(děng)外部力量，可以为企业提供基础支撑。

“数理水平基本决定了天花板，决定了发展上限，是必要条件。”贾宏光(jiǎhóngguāng)举例，从技术指标来看，几何光学渐渐会到一个极限，长光卫星(wèixīng)(wèixīng)正在(zhèngzài)朝着物理光学的方向研发(yánfā)。物理光学的理论艰深，并且需要配套的加工检测类设备及工艺，如果实现突破，行业(hángyè)也会到达一个新的高度。目前“吉林一号”卫星的最高分辨率达0.2米，未来0.1米分辨率将成为卫星研发的目标(mùbiāo)。“越高清晰度光学镜片口径越大，卫星也会越大，制造加工难度都会上去。要同时(tóngshí)实现集成度高、重量轻、体积小，难度很高。”

企业不断攀登技术(jìshù)高峰的(de)(de)过程中，科研技术人员需要不断充电。“技术发展到(dào)一定程度，非常多的就是数理问题。如果有持续的机制，让科研技术人员可以去高校进行基础理论水平的提升，对企业来说也很有帮助。”贾宏光说。